很多人都不太理解一个企业的管理和易经文化能扯上什么关系?殊不知《易经》是中华民族的智慧结晶。《易经》既是认识论又是方法论,为人们认识了世界,改造世界。这样解释,就能清楚的知道易经与企业文化管理有着指导的关系。现在的企业逐步认同易经对于企业管理有着举足轻重的关系,是能够引导企业向上发展,维护企业管理。那么要如何运用易经用于企业管理?这其中是蕴涵着很大的学问的,想要如何运用易经管理企业之前,首先先跟随中华海真国学易经培训网来了解什么是易经,只有先简单理解了什么是易经之后,才能够知道要如何去运用易经进行管理企业。
《易经》是什么? 简单来说《易经》的形成可以用八个字来概括,那就是:“世历三古,人更三圣”。 即,以伏羲为代表上古时期;以周文王为代表的中古时期;以孔子为代表的下古时期。中国是有着五千年文明历史的一个文化成熟比较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道:古者伏羲氏之王天下也,仰则现象于天,俯则观法于地,观乌兽之文与地之宜,近取诸身,远取诸物,于是始作八卦。以通神明之德,以类万物之情。简单的理解了易经,我们容易明白,企业管理和易经其实是息息相关的,企业的变革和企业的准则,都离不开离不开易经的指导。
现代企业的发展越来越迅速,要想把自己的企业做到更好,做到更大,其中就离不开我国最古老的文化—易经,对管理者的指导。我们说一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。按照系统科学原理,结构决定功能,易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同样的道理,企业文化决定着企业的特征和企业的发展,企业的变革不能忽视企业文化的变革,更不能脱离中华文化的大背景。作为社会组织主体的现代企业,其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突,很多企业官僚只注重过程细节的本位主义,忽视企业运作的整体性信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体,产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化"移植"和文明冲突带来的严重的"排异反应"。面对企业这样多元化的情况,我们企业的管理更加需要通过易经的预测,为企业未来发展把握好方向的总舵的重任,如果通过易经的预测能够帮助企业的管理者及时发现问题,并改正,对于一个企业来说,岂不是一件挽救了企业的损失,为企业赢得更大的财富?
企业家都知道企业管理的最高境界是经营企业文化,企业管理哲学是企业文化的基础。中国管理哲学倡导在继承和回归易学思维传统的基础上,整合和突破西方管理哲学的历史局限,通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产方式、管理方式、发展方式等社会实践,进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思,秉承中国哲学和优秀文化传统,认真探索和思考人类的终极价值,探索自然管理法则,解析和重建普适性组织基因和理论模型,初步建立起全息的哲学理论体系,包括理论法则、方法工具、实践应用;为战略管理、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、文化管理、和谐管理建立起基础的理论平台;为企业组织的成长、变革、创新和发展,提供普适化的简单易行、科学实用的诊断和管理模型,为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的理论指导和战略管理工具;在《易经》、太极、八卦、64卦、阴阳五行,能够帮助企业管理者了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律,了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用,掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法,科学规划愿景目标和组织生涯,以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化。面对企业这样的多元化的发展,企业想要牢牢把握住企业发展方向,在众多的企业竞争中脱颖而出,管理者必须学会使用易经管理企业,这样的管理才能是企业核心根基稳固,简单合理化!
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文章来源:海南海真易经学院
文章标题:易经与企业管理关系
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