从周易到人力资源的关系

易经与企业之间如何作用呢？面对客户，我们不会简单通过访谈、或者看现在行营的HR现状就进行准备。而是首先看其八卦关系，然后看老板命理及企业年龄段，从整体性思维判断企业内在存在的问题。八卦与人力资源不是勉强牵挂的关系，而是内在的一种神秘力量在支撑。正如文中所讲，周易阐述的是一阴一阳之谓道，一生二，二生三，三生万物的哲学思想。在企业的人力资源中，又何不是如此呢？而人力资源则是这个用人最为直接的关系人，一家企业的发展与路途是否顺心如意，除了经营管理那就是用人。会用人的企业老板，自然路不会走的多难，而用人不当，则会给自己带来不必要的麻烦甚至是灾难，在这方面，中华海真国学易经培训网为大家讲诉一下周易与人力资源的关系了。

人力资源，无外于一家企业的招收员工渠道，每一家企业在起步甚至是上升的同时，都会面对上一个较为直面的问题，这个问题就是每个企业老板或是商人都要面对到的，那就是用人。    《周易》阐述一阴一阳之谓道，一生二，二生三，三生万物的古老哲学思想。现代的人力资源管理与此有何关联呢。多年的咨询工作，逐级悟出一些心得。八卦即乾坤震巽坎离艮兑，分别指健，顺，动，入，陷，丽，止，说。也可用天，地，风，山，水，火，雷，泽八性质表现。人力资源八大部分人力资源战略、组织架构、绩效、培训、工作说明书、制度流程及人力资源规划。人力资源战略即是乾卦，组织架构为坤卦，薪资为卦、绩效为震卦，工作说明书为巽卦，制度流程为艮卦，人力资源规划为坎卦，培训为离卦。具体表现为乾坤两卦为根本，乾坤即是天地，假如人力资源战略错误则纲目不正，假如组织架构稳定但整体稳定。薪资为兑即为水，金生水也，有业绩水涨船高，绩效为震卦，犹如雷鸣一般，众人注目，震撼周围;工作说明书为巽巽卦，如风一般，顺则通，逆则阻;自然规章制度犹如山一样使人有所为有所不为，艮即是山也为止，人力资源规划为坎卦，坎则泽也，犹如龙潭，培训为离卦，离者火也，即助力器，加温锅。

我们从卦象看，风、水、雷，那只是八种性质的三种，且没有天地那么重要，是营运动态的。犹如起风响下雨，风因何而起?雨从何而下，地湿润以后又如何?一概不知。因此我往往建议客户按照整体性思维进行人力资源咨询。即上面八卦代表八不部分进行演绎整合。

现在客户要求做“薪资调查”“培训课程”等单一项目，整体效果往往不好属于正常。培训犹如加温。我跟很多企业说，任何一门培训课程，员工再认同，犹如水加温一样，到沸点以后还是会逐级降温的，所以培训励志的课程不可能一直调动员工积极性，技能课程不可能培训以后一直保持高技能。有客户用薪资吸引员工，薪资是兑卦，即水。金生水，水克火。高薪资的前提是有高业绩，薪水是员工做出来的，不是靠企业单一吸引的，假如员工不能产生“金”自然会离开，薪资高的人自然排斥“培训”即表现为自己啥都懂，只愿意别人培训而不接受别人教导。

小编始终认为HR最重要的乾坤两卦，乾是人力资源战略，假如战略错误，那很多事情就很做!对岗位的定位，对薪资、对考评、对培训、对员工规划首先取决于战略制定，有了战略才有部署与实施;坤卦是组织架构，很少有企业单独做组织架构的咨询项目，似乎很容易一件事情。其实不然，假如说人力资源战略是父亲，那组织架构就是母亲，她所承担责任是很重的。没有组织架构，职位、薪资总额、培训实施等不能顺利进行。所有企业都有组织架构，但是不是符合企业本身的组织架构呢?任何企业犹如家庭总说母亲是好的，但母亲的角色呢各家庭不一样。

周易八卦注重相互关联易易生变之理。小编从事咨询项目比较多的客户是主要做三P，工作说明书、薪资、效绩，即巽卦、兑卦及震卦，从表面逻辑看，似乎有其内在逻辑性，即岗位说明书决定了做什么，薪资决定了做那些应该拿多少钱，绩效决定了具体做得怎么样的报酬。