论企业培训文化

    我们知道企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。而公司文化是一种资源，是提高了企业的整体素质。具有凝聚作用。凝聚就是以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。也具有导向作用，用共同的价值观产生的内在的号召力，引导员工朝共同目标方向努力。

    海真乾元文化认为优秀的企业文化大概包涵两个要素：

    一是企业核心理念是否正确、清晰与卓越。

    二是对于企业来说这样的理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工都认同这种企业理念，并且运用和体现在自己的实际工作中。

   其实很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等，核心理念在不同企业间是没有本质差别，唯一的差别应该是体现在工作方法与行为上，有本质性的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来？海真乾元文化认为；

    一. 突出个性
 
    企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了"形而上学"的模式。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。
  
    所以，企业文化必须分析整合不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合。
  
   没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
 
    从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行 "大锅烩"式的企业文化培训，往往没有效果。

    二 强化组织保证
 
      企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。
 
    如果没有管理者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。
  
   同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。

    三 形成体系
  
   企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。
 
 海真乾元文化认为要建立一套完整的适应自身企业文化培训体系有以下几种步骤：
 
   第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点；
  
   第二，拟出企业文化建设的构想，组织专家论证和员工讨论；
 
   第三，确定企业文化的基本元素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文化培训体系；
 
   第四，广泛宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里；
 
   第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。

  那么培训企业文化内容有哪些注意要点呢，海真乾元文化认为；
  
    1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

    2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

    3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

    4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

    5公司员工的行为准则。

  海真乾元文化认为解决企业文化培训主要的办法有以下几种；
 
    1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。

   2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
 
  3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
 
  4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
 
  5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

      虽然每一个企业的企业文化含义都不尽相同，但每一个企业的文化都有一个共同点，就是为了企业发展更加辉煌。海真乾元文化认为，企业文化的培训是必然的，一个企业的发展离不开企业文化的推广，如果想要继续推进企业发展，就应该对企业文化给以重视。